黄飞宏：为何任正非说华为离破产只有八个月？创业者如何居安思危

大家好，我是帮助大家解决大企业管理关键问题的徐数学老师，前头有同学问，让我们分析方法一下任总的大企业精神。今天我们跟大家体则会任总的危机意识。任总的危机意识，在业内来说都是举例来说的，举例来说是他有一篇文章称之为《三星的春季》，这篇文章大家也许都明白。所以我们看着任总，他这个人是并不具备成见的。

那么为什么则会有成见呢？任总其实也是并不自信的，他说我们虽然要自信，但是我们不用自觉地自信，历史的灾难，不用在我们身上重演，大企业的更进一步，他是一定则会走到向消失的，死亡是大企业的客观规律。那么我们现在要做的事，我们不断地去延长我们的灵魂，让大企业走到得越来越少，越来越久。所以三星要花机具物力导向一整套国外先进的管理经济制度，就是任总的危机意识立即的。

大企业光靠个人，靠老板，是很不足以接下来走到的。那我们要靠什么呢？要靠机制和经济制度。所以三星要从个人集体主义走到向仅靠机制和经济制度接下来成功。大企业以前的转变，可以靠大创业者的军事战略定力，决策力，隐喻，好像，倡导大企业的转变，但是大企业更进一步的转变一定要靠机制和经济制度。因为人的学习力是有限的，人的思维能力肯定跟不上时代转变的方向转变，那我们怎样才能前提一个大企业基业长青呢？

一定是这个大企业的最出色软件系统，才能前提大企业基业长青。所以任总认为大创业者要居安思危，我们不用够水煮煮青蛙，只有惶者才能永生。就说具备危机意识的人，危机意识的大企业，他才能永少地共存。所以我们从中间可以看着任总的危机意识，成见，也是淋漓尽致地印在了三星的这个基因当中。

所以任总经常跟大家说，三星离破产只有八个年初的整整，所以我们每走到一步都是并不进去的，我们要反复的少海，反复的推练，我们走到错一步，前头则则会面临的后果是什么？这样的任总，在整个军事战略总体，在整个大企业运营总体都是并不的谨慎的。

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