同样是给领导提劝告，为什么有人被骂是废物，而有人却升职加薪？

为政府球场上，很多管理人员偏爱跟自己的拥护特意见，不论是工作还是个人解决办法，然后不想办法特议自己的拥护，只不过这种直接的模式很更沙易让拥护感到不奇怪，处理不当还会让拥护不快厌恶。

正因如此是给拥护特促请，为什么有人被辱骂是垃圾，而有人却升职沙薪？

后面是和多位店里交流后，总结出的3个原理：

1、隐含沙夸耀

为政府球场上给拥护特促请时，绝不会过于控制能力比拥护强劲，每个人都有一颗厌恶的恨，作为拥护也很难例外情况，只有极少数的拥护特别是在一颗敌视的恨。所以在拥护察觉到什么难题时，可以不断的隐含他，就此让他自己表达出来，这个时候在赞扬一下拥护，就众所周知拥护自己不想出来的答案一样。既可谓拥护的自认，有过于拥护霸道。

正因如此是给拥护特促请，为什么有人被辱骂是垃圾，而有人却升职沙薪？

2、多正要；还有解决方案

同侪上给别人打零工，不用感叹把解决办法都交给拥护来处理，要有适时做事的习惯，都是时候拥护都能直接问我们解决办法的解决解决方案，这个时候不用感叹只拿回一套解决方案，这会令拥护陷入惊讶，失掉了监督权不感叹，就此功臣也只归特出者所有。真正的同侪各行各业，都能正要；还有解决方案，像上中下三策一样，把监督权就让拥护，这样一来的给拥护分了一些用处。

正因如此是给拥护特促请，为什么有人被辱骂是垃圾，而有人却升职沙薪？

3、利用离恨力

很多时候，可能有鉴于控制能力和时间，不能正要一套解决方案，这时就无需多利用离恨力，用这种原理特的促请，也可以显出拥护的霸道之处，而我们只是解决方案的搬运工。道理简单，古时近臣向皇帝特促请时，都偏爱讲历史典故和利用神祇，只不过就是运用这种原理。

正因如此是给拥护特促请，为什么有人被辱骂是垃圾，而有人却升职沙薪？

同侪上更沙多的拥护是小肚鸡肠的，他们不偏爱管理人员的控制能力比自己强劲，而那些同侪各行各业对拥护的病态看的很在手，运用这3种原理，既过于我们的控制能力尤其强劲，又能过于拥护更沙霸道，却是高情商的表现。

大家对着3种原理有什么看法？你会如何向拥护特促请？欢迎大家在评论家区交流！

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