从《古田会议决议》，看组织管理与建设概要（二）

机构和班组。对假定致使本质差错和负面认识到的、弊端屡教不改的、和其他致使妨碍该组织敦促的落后分子可，不顾劝显露跨国企业。对新的入该组织的当前成员要设门槛，应抽样、实地和敦促；重新的加入后要把该组织的敦促明确告诉他。跨国企业里面的各管理机构均有基础教育其当前成员的重要训练任务，要有方案的开展该项管理工作。严格地指派纪律，废止对纪律的暂且现象。

2）关于该组织结构上

从略低。

3）关于管理工作该组织

低级对指派要有详尽的份文件，指派对于这些份文件要有详尽的辩论和对此，并尽可能派来人显露席则组会议低级则组会议，不能借机管理工作人少管理工作尽可能不稳固和管理工作时间欠缺，来掩护自己的不致力，而把这些管理工作疏忽上来。指派民政局要快些对此低级民政局的弊端，不要拖延太长，畏了高热。管理工作该组织要森严、则组会议要彻底解决具体章节弊端、材料马上要前提。早先要具体章节化，对弊端的章节和环境不须要清查确实，并对于怎样彻底解决不须要想一想。理事对监督则组会议要采行很好的新技术，要引导群众的辩论新的时代奔赴到某一弊端。但有重要意义的大于题外的转变，不但不要大煞风景地去喝止他，而且，要赤子地解救这一转变的应将，讲解给大家，成立属于自己议题，这样则组会议才有浓厚兴趣，弊端才能得到显然的彻底解决，同时则组会议也才能意味着显然的基础教育意义。投票表决不要根本无法，一成投票表决，就要不顾指派。

无关阅读：

从《古田则组会议投票表决》，看该组织管理与基础设施应将（一）

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