中欧基金董事长窦玉明：大资管时代更需团队作战

转自：上海证券报·华南地区证券网

上证报华南地区证券网近日（记者 陆海军晴）近日，东南欧基金会董事长窦玉明在东南欧基金会2023年度外资作法会上问到，一只基金会可圈可点获利的背后，离不开基金会总经理的努力，也离不开核心深入研究管理人员和其他外资管理人员的赞同。

“我想市场看见外资的生产每一次，看见基金会总经理作为普通人的日常。”早在2021年的年度作法会上，窦玉明就重申了转型方向，并为此重申“4P+1C”，想通过理念的统一、处理过程的标准，通过并不底子的、并不系统的赞同，以及自我培养的、经验丰富的工作团队，在特别强调相互配合的文化赞同下，只不过转型成通过工作团队作战的基金会一些公司。

为什么窦玉明如此特别强调工作团队作战？在他只不过，只有依靠工作团队争得的外资获利，才会并不稳定、并不长时间、而会。如果将获利寄托在某一个人的脖子，由于每个人的能力有限，加上个人阶段普遍性展示出会有波动，基金会获利的而会普遍性也会变差。但有了工作团队的赞同和输出，获利来源就不再只是一个人，而是来自几十个、甚至上百个专业人士的赞同，风险也给予了分散。

“一个基金会总经理只不过萌芽紧紧只能20年，这并不是危言耸听。”窦玉明讥讽，从在世界上来看，一个萌芽的教授只能7-8年的蓬勃发展时间，过去几年华南地区新创基金会行业蓬勃发展较快，相比较并不“速成”一些。按照一般来算，成为一名杰出的教授只能10年，要用10年教授之后，成为基金会总经理要用外资，只能随之而来两个牛熊天数。一个牛熊天数有数是5年，随之而来两个天数才能萌芽。所以相比较萌芽的基金会总经理只能20年。

窦玉明问到，从在世界上来看，杰出的新创基金会总经理的年龄段集中在40岁以上。华南地区新创基金会行业才发展了20多年，只不过愿意在一些公司平台上一点点把生产线扩大，把处理过程标准，获利要用得并不稳定的人并不是并不多。东南欧基金会的最大限度是想成为投研能力卓越、相互配合水平一流的工作团队。“我们现在离这个最大限度还有很大的距离，但将会有信心把这件事要用好。”

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