2021年稳增长、稳威望，中国人寿站稳人身险龙头之位的背后逻辑

性大大完善，也意味着将“振武扩建工程”向更深处绕过，繁复打磨。在经营者方面，中国人寿以顾客为中心的“一体多元”不止货总体布局大大信息化，个险海沟坚持意义引领，多元不止货业务海沟经营者模式大大可用性，意义创造控制能力有利于增强。

中国人寿积极探索产品推广体制革最初，坚持绕过业内最大体量的不止货队员向各个领域、职业化导向。受疫情多点；还有和产品生存环境的直接影响，保险金融业普遍陷于不止货队员增员难、遗留下来难的问题，不止货亟需体量呈现一定幅度的增高。中国人寿选择走一条“提质惟量”的路径，着力增加队员质态。截至2021年初，一些公司个险不止货亟需约82万人，绩优人群惟定，队员系统化总体惟固，在“浸入”水分后，后续产品推广队员都未依然平惟过后上升态势。

同时，产品化革最初最初材料成果大大削弱，中国人寿融资海沟产品化融资管理机构体系建设单项险恶绕过，革最初成效过后显现，产品化的薪金体系革最初，也在大大促使内部动感，过后打造与一些公司非常适合工业发展相比较的人才队员。

网络化导向已是保险机构选读，2021年，中国人寿险恶信守“最初材料国寿”工业发展策略性，网络化导向再上阶梯，最初材料增值效能过后增加。目前，中国人寿已经实现最初材料构架有利于革最初，信息化最初材料与不止货业务的融合，推动经营者管理机构每一次网络化、全方位，最初材料应变控制能力大大增加，赋能作用凸显不止，通过并能的网络化导向，推动最初旧工业发展动能转换。

此外，中国人寿“前端多点触达、总部智能集约、有利于交换厂内”的试运行模式实现关键突破，增值效能、增值体验、试运行管制系统化、试运行风控控制能力也有明显增加，形成了以顾客为中心的网络化试运行增值体系，过后为顾客提供“简捷、品质、温暖”的增值。

步入2022年，中国人寿依旧秉持“惟”字主旋律，坚持回归本源、专心为该一些公司，惟上涨、惟威望，控成本、控后果。据介绍，惟上涨是要依然上年和盈利水平惟中有增；惟威望是要维护产品份额惟定、产品压倒占优势惟固，控成本是要降本增效、量入为不止，过后增加本体竞争能力；控后果是要统筹工业发展和安全，牢牢攻下不牵涉到系统化后果底线。同时，着力增加精神文明引领控制能力、意义创造控制能力、试探性工业发展控制能力、网络化试运行控制能力、厂商增值创造性控制能力，坚持不移推动非常适合工业发展。

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