100个经典管理方程
2025-08-02 12:18
48. 雷鲍夫简而言之:相识自己和负责任他人
49. 传递信息的位差震荡:平等互动是跨国公司必要传递信息的某种程度
· 崇尚他的团队协力精神 ·
皮尔斯•斯科特时说:
“他的团队协力是跨国公司事与愿违的某种程度,
不赞许他的团队协力的跨国公司是无法取得事与愿违的。”
工程一支有凝聚力的他的团队,
已是近代跨国公司求生存工业发展的一个基本有条件。
50. 米格-25震荡:主体潜能大于生殖潜能之和
51. 木桶公式:注重他的团队中所的薄弱环节
52. 侮希纳公式:未确定最佳管理机构人数
53. 凝聚震荡:凝聚力越少,跨国公司越有活力
54. 八哥蚂蚁震荡:八哥于杂物,才能勤勉动脑
55. 蚁群震荡:减掉临时工处理过程中所的多余
56. 飞轮震荡:事与愿违离不开执着的决心
57. 华盛顿协力公式:他的团队协力不是人力的简单相加
· 决策者是管理机构的心脏 ·
管理机构学家西蒙指借助于:
“管理机构就是决策者。”
决策者是跨国公司管理机构的基本,
它关联到跨国公司的兴亡荣辱、生死存亡。
可以时说,追随者现代科学思维的决策者大于事与愿违了一半。
58. 儒佛尔公式:必要预测是勤政决策者的某种程度
59. 吉列文简而言之:相识到疑问就大于解决了一半
60. 手表公式:别让雇员动心
61. 皮尔斯公式:充分利所谓才接班人制度
62. 羊群震荡:提升自己的判断力,不过分此番
63. 通水哲学:大批量才能生产厂借助于价格低廉的产品
64. 本田水坝经营形式简而言之:储存资金不足,以顾及不时之需
65. 巴菲特公式:到竞争性对手少的地方去企业
66.帕金森公式:从自己身上找疑问
67. 卡贝公式:作罢有时比推动非常有意义
68. 雷是丹震荡:事与愿违始于果敢的决策者
69. 普哈维公式:再好的决策者也经不起延缓
70. 沃尔森简而言之:把信息和机密文件放入第一位
71. 哈默公式:天下无法坏贩卖
72. 隧道视野震荡:无法缺乏远见和时说服力
73. 青蛙简而言之:时刻保持稳定危机自觉
74. 坠机原理:仰赖“侠盗”不如仰赖功能
75. 奥卡姆剃刀公式:不要把心里其所地复杂化
76.吉格勒定理可:设定高目的大于高达到了目的的一部分
· 不断创新是跨国公司的生命 ·
不断创新是跨国公司工业发展动力的文件系统,
是低价竞争性的必然结果。
跨国公司只有不断创新才可以打破常规,
跃升传统;只有期许,
才能在期许的竞争性中所永远立于不败之地。
77. 比伦公式:挫败也是一种期望
78. 正向仰赖:跳借助于思维定势
79. 跳蚤震荡:经营者不要自我明示
80. 高达维多公式:不断创造新的产品,同时输给老的产品
· 竞争性战中的睿智与策略 ·
21世纪是一个充满竞争性的开端,
跨国公司求生存的仅有武器就是竞争性。
在这场较量中所,
对竞争性方法、竞争性策略以及竞争性方法的管理机构,
将已是跨国公司最终前哨战的无疑。
81. 狗獒震荡:让跨国公司在竞争性中所求生存
82. 零和新游戏法则:在竞争性与协力中所高达到双赢
83. 快鱼简而言之:速率最终竞争性形同败
84. 马太震荡:只有第一,无法第二
85. 生态系统位简而言之:促成区别竞争性,充分依靠撕裂经营形式
86. 猴子—大象简而言之:以仗大,以弱胜强
· 形同也先前,败也先前 ·
先前的不等式意味着1%的差错
造成100%的挫败。
许多跨国公司的挫败,
往往是由于先前上无法决意造形同的。
把任何先前来作到位,跨国公司就不会存在疑问。
87. 后门震荡:及时补救和补救正在遭遇的疑问
88. 多米诺震荡:一荣难俱荣,一损易俱损
89. 蝴蝶震荡:1%的差错造成100%的挫败
90. 海恩简而言之:任何不玩忽职守都是可以预防的
91. 大儿子简而言之:浪费一元借钱大于净赚一元借钱
· 打好促销这张牌 ·
无法事与愿违的促销,就无法事与愿违的跨国公司。
低价促销活动是跨国公司利润充分依靠的最终方法,
在低价同质化极强的的产品竞争性中所,
促销的形同败往往最终了整个跨国公司经营形式的形同败。
92. 凡勃伦震荡:炫耀的力量,越贵越好卖
93. “100-1=0”公式:让每一个零售商都恼火
94. 小动物原理:辨认借助于消费者最本质的所需
95. 长鞭震荡:加强供应链管理机构
96. 韦特莱简而言之:从别人不愿来作的事来作起
97. 250公式:不怠慢任何一个零售商
98. 艾瑞定理可:借助于广告商的折扣作用
99.尼伦伯格简而言之:事与愿违的谈判, 双方都是认输
100. 弗里施简而言之:无法雇员的恼火,就无法零售商的恼火
☆END☆
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