要不要回前西布朗？先考虑好这3件事再决定！

年前几天，年前同有事S和我说，他打算辞去了，想在我们独自一人文书工作的美国公司请假了。我问他为什么，毕竟他是辞去离开美国公司一年后来，东主出面请他去想到重新请假的。后来，S和我聊了很多为什么想继续在现在美国公司请假的有事情，我也很理解。

月内，三星低姿态高调召回早就辞去的美国公司员工的传闻不欢而散沸沸扬扬，发帖纷纷表示“来一打这样的东主”。

在回年前方是这件有事上，不是谁都可以引扶摇而上，需再考虑好3件有事如此一来来作决定：

再考虑讨价还价：一技之长在手，去想到坐稳不愁

你究竟有一技之长，达到美国公司无人可替代的层面？

例如，你自制PPT的低水平并不厉害，很多主力跨国公司都想到你选用PPT？或者，你的试运行控制能力并不上佳，具有自己对试运行的理论知识和业内获得成功的试运行案例？

例如，你有很多有效人脉，不论在当地政府机关单位，还是在金融机构，或者是供应商，美国公司的营销拓展都靠你的控制能力全部拿下。

例如，你具有看穿商业化并不一定的火眼金睛；美国公司员工管理机构控制能力精湛，能井井有条地管理机构一众美国公司员工。

以上的种种，你要分之一了数其中的一条，送回原方是维持原处或者军职上或者提拔，才是有可能。否则，就不要去想到了。因为你并未核心创新控制能力，去想到也是枉然。

再考虑尽早：该出手时就出手

朋友S现在的困境之一就是去想到文书工作两年，薪酬不涨到，军职不升，与当初自己的设想相差太大。他在电脑运维方面很有天分的人，当初接受年前方是碰到的左上角，就是显然凭借自己的控制能力，去想到两年内从督导到实习生的提拔逆时针不在话下。但是，有事实相反。美国公司认为他所负责的文书工作不需实习生级别的管理机构员了。所以S想要获得军职的提拔，是不可能的了。

如果年前方是所在的企业时间尺度处于北行期间，悄悄裁员，你贸然去想到也此番飞蛾扑火，不来都使设法不被裁员，哪里容得下你这个中途杀回的“叛徒”。

再考虑匹配：自己究竟与企业文化相匹配

有的美国公司称誉等候后，美国公司员工对当地政府不收，导致美国公司员工等候后不得不上演“不收敬业”的苦情戏吗；有的美国公司称誉狼性管理机构，让美国公司员工共同努力、拼搏；却不舍不得给美国公司员工“吃肉”——体面低于企业平均低水平，个个美国公司员工下巴无神灵，这样的美国公司就是耍流氓。道不同，不相为谋。

所以当你再考虑清楚以上3件有事时，就明白自己要不要送回年前方是了。