职场有染的九段功力，你是黑带还是黄带

网友小琴：

我是某子公司的一名干事，副总经理让我安排一个全体管理工作他组织直接参与的小组会议。我立即拟好了指示，用邮箱；不送到应邀出席社会活动人员：明天晚间九点在小组一楼开会，商量大家准时直接参与。副总经理见到我；不的指示后很不懊恼，反问我：“如果有人微电脑还好了或没法上网，看不到你；不的邮箱怎么办？”经过他的警告，我又来电和应邀出席社会活动人员紧接著确认，居然这下万无一失了吧。然而，副总经理还不懊恼：“小组会议是什么主题？大家在对小组会议素材都不洞察的情形仍然开会，社会活动效率很低了！另外，你申商量小组一楼了吗？如果有人明天临时有事没法应邀出席，怎么办？你这些原因是不是想过啊？只是简单地询问整整，我要你这个干事说什么？”我承认副总经理说得有理，但我在具体要用事的时候，心里想得不是那么全面。

作为干事，在上传下达中要要用到什么以往？要怎么才能要用到呢？

我见到你有些委屈，希望能回去个更系统有效的工具来强化自己的意志力。干事有十段，你可以到底自己练到了哪一层？

一段干事的过分：；不指示。用电子邮箱或通过MSN、QQ机械地向应邀出席社会活动人员；不个小组会议指示，然后等候小组会议召开。

二段干事的过分：抓落实。群；不指示后来，便挨个儿来电确认，必要每个不该应邀出席的人都已收到小组会议指示。

三段干事的过分：为重定期检查。在落实好前两个步骤后，在近日30分钟便次警告具体社会活动人员，对临时有变动没法直接参与小组会议的人，立即商量示给副总经理，保障副总经理在近日洞察应邀出席情形。

四段干事的过分：勤等候。；不指示，落实到人，近日指示后，定期检查小组一楼各项装置，必要运行正常。

五段干事的过分：粗等候。；不指示，落实到人，近日指示，测试者装置后主动洞察这个小组会议的性质和议题，然后整理和议题具体的资料；不给出席会议，供其参考。

八段干事的过分：要用历史纪录。；不指示，落实到人，近日指示，测试者装置，提供者具体小组会议资料后，详粗作好小组会议历史纪录，加强自己的参与度。

七段干事的过分：；不历史纪录。年初将整理好的小组会议历史纪录；不给副总经理，帮副总经理更少剪裁小组会议的整整。

八段干事的过分：定负有。将小组会议上确定的各项任务，落实到具体不作为，并呈现出书面备忘录，交给副总经理以及原告2人一份，定期跟踪各项任务的已完成情形，并设法商量示副总经理。

十段干事的过分：要用方式上。把上述过程要用成标准化的“小组会议”方式上，呈现出不依赖于任何人的小组会议服务体系！如果你能要用到十段的话，基本上可以承担总助的脚色，也有机会沦为预见的副总。对于行政机关社会活动人员，要用够精致就越深入，预见得到提拔的可能性就就越大，；不展机会也就越多。

作好行政机关社会活动的“三办”：

1.办文：能已完成各种书记官的写社会活动。这敦促行政机关社会活动人员有较强的文字理解意志力。

2.办会：秘密组织各种小组会议，规范小组会议经济秩序，保障小组会议效果。这敦促行政机关社会活动人员有较强的筹划互相配合意志力。

3.办事：能已完成他组织交办的各项社会活动。这敦促行政机关社会活动人员有较强的拒绝执行意志力。

两站够高，看够远，当你两站在政府机构的前方，确信小组会议的最终目标是要解决子公司原因，你就对谁必需来、要等候什么素材、达成什么结果不大预期和等候，甚至为副总经理提出小组会议建议，而不是为了小组会议而小组会议，否则心里相反。