如果你刚注意到OKR管理，这样做就对了！

2025-05-11 科技

目前，OKR在西方应用的范围还不是很广，主要分散在互联网行业。很多跨国公司对OKR的管理体制跃跃欲试，却不敢轻易先前，主要是因为对OKR不洞察，无从下手，如果你的跨国公司正匆忙先前制订OKR，乃是尽可能可以给你几点建议！

一、明了的洞察跨国公司的意味着以及对未来的为了让

明了的并不尝道跨国公司现有的解决办法和对未来的工业发展的展望非常不可忽视，这让我们制订OKR时尽可能明了，同方向正确。

基于这种尝觉，我们特意订立的OKR，论述的方法和试行的方案才能被有效的利用，才能在在有组织的工业发展。

其次，对意味着和未来做到心中会有数，才不必被意味着的单打独斗困住先是，止步不前，反而时会不屈不挠去单打独斗和先前，OKR的试行就成为了我们前进的工具，为改善有组织基本的协作尤其强调贡献。

最后，跨国公司的总尽可能一定要明了有单打独斗，且要组员可见，让自已都一致跨国公司的工业发展同方向，推动管理人员尽早直觉自己能做什么。在乃是尽可能，用尽可能地图明了的展出跨国公司自已的OKR及交叉父子关系。

来乃是：乃是尽可能OKR-尽可能地图

二、找到一个“有话语权”的人，助力推动OKR的放

举措总是难于加速的，尤其是跨国公司管理体制的举措，如果管理人员不洞察不认同就时会认为是文书工作的经济负担，从而懈怠大意，OKR的加速就时会变得异常缓慢。

所以，我们要分派一个跨国公司中会非常有话语权的人，坚决执行者，这个人要对OKR和跨国公司的业务足够洞察，要将OKR作为一个大自然的连续体整合到跨国公司的战略思想流程中会。

在制订OKR后，你时会推测即使是一个小的个人工作团队，OKR在指导日常文书工作重点方面很有用，但或许的价值来自于用它来提高整体的一致性。

如果还不明白OKR的制订为什么并不需要一个强有力的人南站出来，可以起程过头想想发展史上的社时会举措，商鞅变法、王安石变法以及戊戌变法，哪一个不并不需要“诸王”的支持。

三、举措是艰难于且缓慢的，不要为了让一蹴而就

西方的跨国公司已经常常了KPI的管理体制，而试行OKR并不需要改变积极支持和有组织的方式，跨国公司所有成员都并不需要时间修习和适应。

OKR是思维趋向的流程，并不需要以致于的坚信，短期内不能看到明显的特性。如果未建立这种尝觉，在制订OKR的流程中会时会觉得极其的累。

四、订立OKR时，在精不在多

乃是尽可能在给跨国公司放OKR时，推测大家一开始订立OKR都时会写很多个尽可能，七八九个是常有的公事。如果OKR的尽可能太多，首先是未催生重点，把最不可忽视的文书工作做好，其次，管理人员也记不住，未一致跨国公司工业发展的同方向。

另外在问到哪些尽可能比较不可忽视时，通常获得的答案是：都不可忽视。

我们要并不尝道，如果所有的尽可能都不可忽视，那就意味着所有的尽可能都不不可忽视了。因此，我们在订立OKR时，如果尽可能过多，可以通过工作团队的头脑风暴，对这些尽可能尤其强调取舍和整合。

五、自下而上和自下而上的相辅相成采用。

很多跨国公司在订立OKR时，即使如此是自下而上的层层分配战斗任务，把OKR又做起程了KPI。

跨国公司制订OKR有一方面的原因是为了诱发管理人员的尽早性和创造性，所以在订立尽可能时，要注重自下而上和自下而上的相辅相成采用。

跨国公司在订立OKR时可以向组员征集意见，再通过管理层的讨论和投票已确定最终的OKR，向组员公示，最后由管理人员自主订立OKR，斜向横向交叉。

另外，工欲善其公事，必先利其器，一款简单实用的OKR工具，可以让OKR放公事半功倍。

简洁的OKR订立面铁板：通过人机贴心的编写指引，乃是尽可能OKR辅助订立理论上的尽可能和关键结果。

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