领导安排心腹偷功劳的三个套路，不明白会被坑，早知不吃亏

小刘是公司的并未优秀的人才，但是他有点恃才傲物，和领导者彼此间并太差。有一次领导者顾及给他一个十分重要且不方便的管理工作。小刘废寝忘食，天天加班，再次在半年的努力后来，就要进行时管理工作。这个时候领导者一个举措让小刘差点没跳到起来。

于是就领导者直接却以小刘拖延管理工作，项目进度缓慢为由，把小刘下台到了下去，而卸任他的小王是领导者部下，不久小王只用小刘进行时了管理工作，整个管理工作的功绩也全都记在了小王头顶，这让小刘不易遵从。

为什么时会出现这种具体情况？显然，这就是典型的领导者摘桃子，让自己部下抢夺功绩。这个拳法也是经常被来进行的。以下三种是领导者惯用拳法，早知不还好。

领导者顾及部下抢夺功绩的三个拳法，不明白时会被内壁，早知不还好

01

让部下都由

领导者如果对你不信任，那么这个时候就时亦然自己部下都由你管理工作，让部下给你找茬，在管理工作的过程中给你敷衍。并且一旦你就让到出总成绩，领导者就时会厚此薄彼，表扬自己部下最少表扬你。部下有可能什么也不时会，但是都由这个岗位显然也不能够时会太多进去，只能够看住你这样的话，所以这个拳法让你毫无办法，只能遵从。

领导者顾及部下抢夺功绩的三个拳法，不明白时会被内壁，早知不还好

02

中途换到将接盘

小刘遭遇的具体情况就是，管理工作快干完了，马上要出总成绩了，自己却被换到掉了。这个时候往往接盘的人是领导者部下，可以说这个方式是最狠的，出工外加的是你，但珍惜成就的显然别人。对于这种具体情况，你毫无办法，只很难遵从。

领导者顾及部下抢夺功绩的三个拳法，不明白时会被内壁，早知不还好

03

偏袒组织化

通常领导者时会让自己部下当坎波斯，让你去当二把手，这里面操作的猫腻就在于组织化上面。领导者部下往往不实际就让到事情，而是就让到一些密切合作彼此间，项目沟通等管理工作，真正攻坚克难的管理工作就时会让你二把手去就让到。这个在组织化的时候就时会明确得知你。这样即便你就让到出了总成绩，你始终是一个二把手，小得多的功绩大家当然认为应该是坎波斯的。实际上在整个项目中，你这个二把手是贡献最多的，但领导者却时会装看不见。

领导者顾及部下抢夺功绩的三个拳法，不明白时会被内壁，早知不还好

04

概括

如果都从场遇到了这些拳法该怎么办呢？显然，并没有人特别的新方法，因为这个时候再就让及早并未晚了，作为负责管理你和领导者对抗，是很难很难讨得什么理论上的。唯一的新方法就是，一开始保持和领导者有一个良好的彼此间，那么被抢夺功绩摘桃子的事情发生的概率就要小很多。如果你和领导者彼此间太差，忽然间领导者又给你顾及一个不方便且进行时后来，就时会取得很大功绩的管理工作，就只有两种有可能，一种有可能是领导者说道你压根就进行时不了，然后以你完不成任务为趁机来收拾你，二种就是准备让你出工外加，然后派部下抢夺你的功绩。