宜和宜美蒋伟红：从全屋软装转型全屋整装补救消费者痛点

  乐居新闻询 王敏 3月22日傍晚，由乐居新闻主办的“家装微微：2022中国美好生活商学院家装追随者①”云端举行。点击带入直播》》

  宜和宜美创始人蒋伟红坚称，宜和宜美从全屋软装到全屋整装的蜕变是主动的，也是被动的，主要是两上都。

  一上都是宜和宜大方初心，这个国际品牌最初创建者是基于宜和宜美在风险管理上，尤其是在柜体的生产厂风险管理上的占有优势。基于生产厂风险管理和协同风险管理的占有优势，提出了全屋软装的种概念。从全屋软装到全屋整装，这是第一个从基于供应商需求和我们企业的出发点的角度。

  另外一个是的的产品的叠加，从2019年之后，的发展商能从从前很高占多数比的精装房到毛坯房的启动时重返。基于这个的的产品，从前精装房+全屋软装就可以等于供应商的需求。

  蒋伟红坚称，也就是说基于这两个原因，宜和宜美从2016年带入到这个从业人员要用全屋软装，到2019年的年底蜕变要用全屋整装，第一是出于从顾客的需求或者顾客满意度的角度、的的产品的叠加去重构宜和宜大方商业模式。

  关于协作上都，她坚称，今年把我们的关注点调整到比如跟金茂的协作、跟德兴的协作，包括山东和河南的一些区域内改进型的央企，比如区域内改进型的城投、中心广场，这可能占多数了我们业务范围比重之外的相当大的一部分。在协作过程之外，物业的角色、旧楼的角色和家居的角色有相互配合好，实用价值才能发挥到最大。

  仍要，蒋伟红称，房子和家装是不可分割的，将会如何把房子纳入到家装整个体系之外去看，如何结合相互之间的战斗能气力，能够共同打造出的产品气力和组织气力，是我们B2B2C这个赛道将会的发展的基本。

社论来源:乐居新闻