总经理是我战友的儿子，你帮他把公司管理机构起来，我还是离职吧

年后我一炮而红了，来到了直到现在的该公司，要不是大老板给我8万的年薪，我可能不会这么焦虑。然而现实是，我还是焦虑了，直到现在又一次商量辞。两件事还得从以前问道起。

整整回到今年，我还在S该公司做女童经销常务副。S该公司是国内有名的大该公司，业务范围更为广，女童只是他们业务的一小部分。我虽然另行上作为一个经销常务副，其实在企业集团内部岗位并不低，年薪也不到50万。

年末底的时候，直到现在该公司的大老板寻觅我，推荐我去他该公司做常务副。问道实北京话，我曾经犹豫过，虽问道名头是常务副，但是以致于是小该公司，整个该公司的人还没S该公司女童经销的人多。表象上看我从一个经销常务副变成了整个该公司的常务副，但实际整个该公司都没人有名气，也是小该公司，绝不问道常务副，大老板也没人了不起。不过，最终我还是一炮而红了，看在花钱的份上。大老板给我的福利待遇是薪资翻倍，也就是8万年薪，加上年终奖，综合人均收入不略低于100万。

来到该公司之前，我也是立马就投入指导，以致于大老板给低薪凿出来，是一心让咱干事的。我从人事、管理者、条线路、采购、出货等几个方面方式从，开始一目了然，一方面优化现有的处理过程，一方面实施一些取而代之制度，一心让该公司逐步更进一步。

其实指导还是很有效用的，在我的这一系列税制下，该公司条线路流畅了不少，出货也有很大程度的增幅。尤其是出货这块，我让出货员研习了之前S该公司的出货策略，包含北京话术，处理过程，等，还实施了促销国策。很多出货员曾经还慨叹，用了我带来的策略，有一种豁然开朗的感，跟顾客交谈平顺了，成单率也减低了，甚至有些出货员觉得自己之前走上了歧途。

不过，两件事的进展并从未始终这么平顺，意味着两个年末整整，我就辨认出不对的情况。

一开始，我以为该公司总经理就是大老板，所以我做常务副属于一人之下万人之上（当然从未万人，意味着百来号人的该公司）。前头我辨认出，大老板就是大老板，总经理是另一个人，其他员工称作刘总。这个人在该公司不干正事，来该公司就是摆摆架子，让员工上报上报指导，然后瞎指挥一下。

一开始我也没在意，以致于他这样终日也无所谓，不不良影响我指导，工资也不是我发，爱咋样咋样。可是近来他要求我所有指导跟他上报，并且对于我的有些总体规划提出了赞同意愿，这就让我很博文了。

我寻觅大老板理论这个两件事，他曾经商量我来的时候，可是答应好我所有两件事都只跟他上报，归他直管的。可是大老板的消极态度让我无意间了。

大老板给我的答复是：“他是我并肩作战的侄儿，我们并肩作战感情不错，我该公司直至打算给他管理者的，你好好找来找来他。”

我这才忘记了，大老板的北京话也问道得够直白了，该公司是要交给他并肩作战侄儿管理者的，我什么都不是。他并不是有心凿出我过来管理者该公司，只是原价买我的一套管理者策略而已，当我把该公司一目了然平顺了，就交给他并肩作战侄儿了，到时候，我也就可以走人了。

既然北京话都问道到这里了，那我也没法任你宰割了，我也不会找来你把该公司一目了然好，我直到现在就直接申商量商量辞。此番该公司税制只完成了一部分，直到现在正是搞得的时候，既然你这么对我，那我也不所需对你负责了。前头该公司会乱成什么样，还是一朝回到上海地区随你吧，都是你自找的。

宜春白癜风医院哪家看的好
宁波白癜风医院哪个好
镇江哪家医院做人流最好
黄褐斑怎么内调治疗最好
远大医药
眼睛酸痛怎么才能快速缓解
宝宝流感
生物药海外商业化